| Segmento | Invest. Médio | Faturamento/mês | Royalties | Payback Típico | ROI Anual |
|---|---|---|---|---|---|
| Alimentação (fast food) | R$ 200k–500k | R$ 80k–200k | 4%–6% | 18–30 meses | 25%–40% |
| Saúde & Estética | R$ 80k–250k | R$ 30k–80k | 5%–8% | 24–36 meses | 20%–35% |
| Educação & Cursos | R$ 50k–150k | R$ 20k–60k | 6%–10% | 24–40 meses | 15%–25% |
| Serviços (limpeza, pet) | R$ 30k–100k | R$ 15k–50k | 5%–8% | 18–30 meses | 20%–35% |
| Varejo / Moda | R$ 150k–400k | R$ 50k–150k | 3%–6% | 30–48 meses | 15%–30% |
| Academia / Fitness | R$ 100k–300k | R$ 40k–100k | 5%–8% | 24–40 meses | 18%–30% |
| Imobiliária / Crédito | R$ 30k–80k | R$ 15k–60k | 2%–5% | 12–24 meses | 30%–50% |
| CDI (referência) | — | — | — | — | ~14,75% |
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Franquia: Como Calcular a Viabilidade Antes de Investir
Abrir uma franquia exige análise fria dos números. Taxa de franquia, reforma, capital de giro, royalties, fundo de propaganda e custos fixos se somam rapidamente — e muitos franqueados só percebem o erro depois de assinar o contrato.
Payback: o número mais importante
O payback é o tempo para recuperar o investimento total. Até 24 meses: excelente. 24–36 meses: bom. 36–48 meses: aceitável. Acima de 48 meses: reveja o modelo ou compare com alternativas financeiras.
ROI vs CDI
Sempre compare o ROI da franquia com o CDI atual (≈14,75% a.a.). Se o ROI anual da franquia for menor que o CDI, você está trabalhando muito para ganhar menos do que a renda fixa entregaria sem esforço. A franquia precisa compensar o trabalho, o risco e a dedicação do franqueado.
Custos ocultos que afundam franqueados
- Royalties + fundo de propaganda: 6%–11% do faturamento bruto, direto
- Capital de giro subestimado nos primeiros 3–6 meses
- Manutenção de equipamentos e reformas obrigatórias
- Treinamentos, viagens e taxas de aprovação de ponto
- Rescisão antecipada: multas contratuais pesadas
Franquia vs negócio próprio
Franquias custam mais para entrar, mas entregam marca, processos e suporte. Negócios próprios têm menor investimento inicial mas maior risco de falhar na operação. A decisão depende do seu perfil, do capital disponível e do segmento escolhido.